Firma in Iserlohn
Im Frühjahr 2005 wurde ich zu einer Firma in Iserlohn gerufen um einige Büros unzugestalten und neu einzurichten. Beim ersten Termin Vorort zeigte man mir die geplanten Räume, die in diesem Gebäude umbebaut werden sollten.
Was mir gleich auffiel ist, das es sich eigentlich eher um ein Wohnhaus als um ein Bürogebäude handelt.
Lediglich die angebaute Werkshalle (in der aber eine andere Bau-Firma untergebracht ist) deutet auf die gewerbliche
Nutzung hin.
Auch im Innern setzte sich der Eindruck fort, dass es sich eher um Wohn- und nicht um Büroräume handelt.
In der Tat hatte man auch zwei Wohnungen zu einem Bereich zusammengefasst. Mit dem Effekt, dass es plötzlich
auch zwei Eingangstüren gab. Das Treppenhaus schien nicht für einen repräsentativen Eingang geeignet zu sein.
In diesen Räumen sollte also der Vertrieb der Firma untergebracht werden. Es ging in erster Linie darum, die
Büro-Container-Burg in denen der Vertrieb untergebracht war, so bald wie möglich räumen zu können.
Um also mit der systemischen Evaluation zu beginnen, führte ich etliche Gespräche mit den verantwortlichen Führungskräften und vielen Mitarbeitern aus allen Bereichen.
Der Chef der Firma, Herr P. ist ganz begeistert von meiner Arbeit. Seine Frau hatte ihm vor Jahren eine
Beratung seiner Büros "verordnet". Mit Erfolg! Der Umsatz stieg von einigen Hunderttausend D-Mark auf ca. 10 Mio. Euro.
In nur wenigen Jahren. Aber die interne Organisation der Firma war offenbar nicht schnell genug mitgewachsen.
Bei den Gesprächen kamen überraschende Dinge zu Tage. Zum Beispiel stellte sich heraus, dass der Vertrieb ca. 25 Mitarbeiter hatte und auf über 30 verstärkt werden sollte. Selbst wenn, wie geplant auch das Erdgeschoss mit dazu genommen werden würde, könnte man auch mit den besten Tricks keine gute Atmosphäre schaffen. Mit 6 oder mehr Personen in einem 2-3 Mann Büro!?!
Also mussten wir nach neuen Lösungen suchen. Es wurden alle Optionen geprüft. Auch neu Bauen. (Das Gelände ist nur gemietet.) Da aber noch ein langfristiger Mietvertrag besteht, erarbeitete ich einen Vorschlag der auf dem bestehenden Gelände möglich war. Das Gelände ist recht groß und es wurde gerade ein neue Werkshalle angebaut. Das geplante Bürogebäude war diagonal entgegengesetzt und damit recht weit weg vom "Geschehen".
Es gab aber noch mehr zu beachten: Es wird in nächster Zeit nicht nur über 30 Mitarbeiter im Vertrieb geben, auch die gesamte Verwaltung wird auf weit über 60 Mitarbeiter wachsen. Das ist ein wichtiges Stichwort: Wachstum! Durch meine Pläne sollte auch gewährleistet werden, dass weiteres Wachstum auf dem Gelände möglich ist! Also keine Beschränkung in "Raum und Geist".
Ich führte auch Gespräche mit dem Vermieter. Der war zwar bereit die umfangreichen Umbauten zu genehmigen,
aber die Maßnahmen mussten "rückbaubar" sein. Damit waren die Eckpfeiler für meine Planung gesetzt. Ich habe
einen "mehrstufigen Plan" erstellt:
Zuerst wird die alte Werkshalle in 3 Bauabschnitten umgebaut. Dann kommt ein Vorbau vor die alte Halle, um die Eingangssituation zu verbessern und die Erschließung der neuen Büros besser zu ermöglichen. Im letzen Bauabschnitt wird ein neuer Bürotrakt gebaut der auf dem Gelände entsteht auf dem heute noch die Büro-Container stehen. Die Eingangshalle verbindet dann die beiden Komplexe als Gelenk zu einer Einheit.
Meine Vorschläge wurden mit Begeisterung angenommen und die erste Bauphase ist bereits fertig.
Mittlerweile betreue ich den Chef der Firma, Herrn P. auch für sein privates Bau-Projekt.
Wenn Sie mehr über das Projekt in Iserlohn erfahren möchten, dann nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf.
Ich freue mich auf Ihren Anruf!